Maîtriser le management transversal – Animation d’une équipe
Des outils et méthodes mettre en place des délégations motivantes sans notion de lien hiérarchique
Taux de satisfaction des apprenants de 99 %
Pour dynamiser votre équipe lors d’une réunion, votre formation à l’animation d’une équipe jouera un rôle crucial.
En insistant sur la communication efficace, la résolution de conflits et la collaboration, vous apprendrez à mieux interagir et à travailler ensemble de manière harmonieuse.
Ces deux jours de formation favoriseront un environnement propice à la productivité, renforçant ainsi le lien au sein de l’équipe pour des résultats optimaux.
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En savoir plus sur
L’équipe de CL Training Formation
Les objectifs pédagogiques de la formation
- Maîtriser les qualités essentielles d’un manager transverse
- Apprendre à définir des priorités
- Développer son leadership pour mobiliser sans autorité
- Communiquer en mobilisant l’ensemble des acteurs projet
- Développer son écoute, agir sur des leviers informels, favoriser l’implication sans lien hiérarchique
2 jours de 7h
Calendrier
- Dates sur demande
- En individuel et en Groupe
Public
Managers, responsables de service, responsable de projet
Prérequis
Notions de management
Pratique
80 % de pratique avec des mises en situation & 20 % de théorie
Lieu
En présentiel, À déterminer
Programme de cette formation
Accueil et remise d’un manuel d’ateliers réalisés en groupe et en individuel
Premier jour
Accueil et remise d’un manuel d’ateliers réalisés en groupe et en individuel
Rôles et responsabilités du manager transverse
- Réaliser un autodiagnostic de son style de management
- Identifier les rôles et missions d’un responsable de projet et de son équipe
- Maîtriser les qualités essentielles d’un manager transverse
- Reconnaissance professionnelle, impliquer et valoriser les compétences
- Utiliser la créativité et les qualités de chacun
- Construire une vision partagée, donner du sens aux actions et aux projets
- Développer la coopération et instaurer les règles du jeu
- Renforcer la communication et pratiquer l’écoute active
Leadership et cohésion d’équipe
- Créer un climat facilitant l’adhésion, la responsabilisation et la confiance
- Comprendre les caractéristiques d’une équipe projet
- Identifier les valeurs du groupe
- Définir les bénéfices de la cohésion d’équipe aussi bien dans le formel que dans l’informel
- Renforcer sa crédibilité et connaître les différentes formes de pouvoir sans lien hiérarchique
Deuxième jour
Mobilisation et délégation
- Créer une ambiance stimulante basée sur la confiance
- Guider l’équipe projet vers la réussite
- Intégrer la bienveillance, le feedback, le debriefing
- Maîtriser les relations et le stress dans l’équipe
- Identifier les tâches à déléguer : compétences, valeurs
- Apprendre à gérer les priorités grâce à des outils organisationnels
- Mettre en place un système de planification commun
- Responsabiliser l’équipe dans la prise de décision
- Fixer des règles et des échéances
- Mettre en œuvre des contrats de délégation
Communication : accords et désaccords
- Intégrer les outils de communication
- Connaître les fondamentaux du verbal et du non-verbal
- Utiliser l’assertivité
- Maîtriser la communication grâce au VAKOG
- Identifier les niveaux d’écoute de DILTS et les bases de l’écoute active
- Validation, reformulation, questionnement, synchronisation
- Se fixer des objectifs : axes de progrès, méthodes de contrôle et d’évaluation
Suivi Post-formation
À la fin de la session, chaque participant se verra remettre un document PDF sur l’ensemble des points abordés pendant la formation- Une évaluation à chaud est systématiquement réalisée lors de la dernière heure de la session
- Afin de vérifier la mise en application réelle des outils et d’obtenir un retour d’expérience, une évaluation à froid est adressée aux stagiaires 3 à 6 mois après la fin de la dernière session
- Nous proposons un suivi téléphonique selon un planning à mettre en place éventuellement ou par mail en fonction des demandes des stagiaires.
Outils pédagogiques
- Réflexion individuelle
- Questionnements
- Atelier collectif
- Mises en situation : Atelier du blason et autres ateliers à l’aide du bâton de parole
- Ateliers filmés, visionnés et commentés
- Mises en situation sur les thématiques abordées
80% de pratique 20% de théorie
- Expertise de qualité, approche personnalisée adaptée aux profils.
- Adaptation pratique pour chaque participant.
- Evaluation en continue et en fin de session.
- Disponibilité de la formatrice pour toute éventuelle question post-formation.
- Apprentissage par l’action, nombreuses mises en situation, partage d’expériences, alternance de théorie/pratique/synthèse forte implication des participants, méthodologies utilisées adaptables.